人才与组织01
人才盘点课
从关键岗位与胜任力建模，到校准会、盘点报告和人才发展计划，走完人才盘点全流程。
佐尔不群工作室
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LEARNING WITH PURPOSE
课程介绍.
从真实工作问题出发
让专业方法有思路，也有做法
显示全部 6 门课程
人才与组织02
HRBP26版
理解业务、建立信任，学会招聘运营与团队文化建设，梳理 HRBP 的专业能力和成长路径。
绩效与战略03
绩效激励课
把目标、考核、反馈和激励连接起来，学习薪酬预算与奖金分配，形成完整的绩效激励方案。
绩效与战略04
战略解码课
跟随公司案例，把战略目标逐步拆到部门与个人行动，并设计配套的薪酬预算和激励方案。
数据与经营05
数据分析课
围绕招聘、薪酬、绩效和培训场景，搭建指标、分析问题，用数据形成管理判断与行动建议。
数据与经营06
人效诊断课
从经营结果追溯业务卡点，用五问诊断法核对证据，设计小范围试点，算清改善的成本与收益。
理论与案例一起学，带着工作中的问题来思考。
主讲 · 杨安平
MEET YOUR INSTRUCTOR
安平老师介绍.
杨安平佐尔不群信息咨询创始人
前创业公司首席人力官
前上市集团人力资源一号位
24年
互联网从业经验
14年以上
组织管理经验
从一线研发、产品工作走向管理岗位，擅长把理论体系用到实践中，再把实操经验整理成可学习的方法。
善用结构化思维和具体案例，尊重个体差异，通过提问带动深入思考，让学到的方法变成可以执行的行动。
擅长领域
- 战略执行与目标管理
- 团队激励与体系建设
- 胜任力建模与人才发展
- 高绩效教练与沟通